– Финансовый кризис сказался на объемах производства, кредиторская задолженность выросла на заводе до порядка 300 миллионов рублей, из которых 220 – это банковские кредиты, выделенные под оборотные средства и на приобретение линии по производству сэндвич-панелей, – так обрисовал ситуацию в ОАО «Киреевский завод легких металлических конструкций» его гендиректор Андрей Болдин. – Кстати, линия до настоящего времени не введена в эксплуатацию в полном объеме и соответственно не может обслуживать кредит.
Задолженность предприятия по зарплате по состоянию на 1 апреля составляла около 25 миллионов рублей. Плюс порядка 20 миллионов завод не перечислял по платежам в пенсионный фонд. Еще столько же составляли долги по налогам и сборам. Что же было сделано руководством для того, чтобы выкарабкаться из портящей нервы долговой ямы?
– Мы подготовили план реорганизации завода по определенным направлениям, а также провели работу с банками по реструктуризации задолженности, – уточнил Болдин. – Признаюсь, имеющиеся банковские кредиты – 220 миллионов рублей – очень сильно нас «тянут». Хотя мне удалось путем переговоров снизить процентную ставку до приемлемых 15,5 процента. А в начале года она равнялась 25 – и это, конечно, была просто катастрофа для нашего предприятия. Сейчас же у нас есть отсрочка по выплате основного долга до марта 2016 года.
Былых огромных долгов по зарплате уже нет – на КЗЛМК начали отдавать часть зарплаты за май. Между тем, руководство сейчас волнует вопрос дальнейшей перспективы развития. И тут за место под солнцем придется серьезно побороться. Приоритетная задача предприятия – обеспечить полное погашение долгов по всем налогам и сборам и выйти на стабильный доход. Но объем продукции, реализованной с начала года, пока маловат. Заказы поступают: и от металлургических производств, и по линии гособоронзаказа. Однако они недостаточны, считает Болдин.
– Поэтому я хочу попросить соответствующей помощи по программам поддержки промышленности, – обратился гендиректор. – Деньги необходимы на модернизацию. Сейчас надо сконцентрироваться на увеличении объемов производства. Мы проводим активную политику набора специалистов. Но вынужден признать, что у нас очень ветхая материально-техническая база, она требует очень серьезных капиталовложений. Я провел аудит предприятия, только для решения первоочередных вопросов нам требуется порядка полумиллиарда рублей.
Заместитель директора департамента промышленной политики регионального министерства промышленности и ТЭК Сергей Пурдин напомнил, что предприятие сегодня входит в перечень системообразующих, а потому мониторинг положения дел на КЗЛМК осуществляется еженедельный.
– «Расчистка» долгов позволит нам официально обращаться в минпромторг и фонд развития промышленности для того, чтобы получать меры поддержки на техперевооружение, – отметил Сергей Викторович.
